RÖRLIGT ELLER BARA RÖRIGT?

Händer det att din organisation använder konsulter, inhyrda, visstidsanställda eller kanske giggare? Då är du långt ifrån ensam. Att använda flexibla bemanningslösningar blir allt vanligare eftersom det är sätt att reducera osäkerhet inför framtiden samtidigt som det gör organisationen snabbrörlig. Men kanske blir det inte bara rörligt utan också rörigt?

Min långa erfarenhet som organisationskonsult har tydligt visat mig att verksamheter med en hög grad av bemanningsflexibilitet förr eller senare kommer att upptäcka negativa konsekvenser. Alltså sådana som man inte tänkt sig och inte vill ha. Flexibiliteten kan bli dyr, väldigt dyr, samtidigt som den ger oönskade effekter för kunder, klienter, patienter, samarbetspartners, ägare, chefer och de medarbetare som är fast anställda. Och tro mig, det sker så gott som alltid om man inte bygger smarta strukturer och processer som gör att flexibiliteten verkligen kan fungera.  

Vill du veta mer? Eller få praktiska tips, råd och verktyg i ditt flexibilitetsarbete? Då kan jag erbjuda följande: 

Nyfiken? Hör av dig så tar vi en distansfika eller ses ”på riktigt” och pratar flexibilitet. 

Exempel på referenser

  • Akademiska Hus
  • DIK
  • EBL (Norge)
  • ICA
  • Journalistförbundet
  • Kompetensgruppen
  • Manpower
  • PA forum (numera Wise)
  • Region Stockholm (tidigare SLL)
  • Sahlgrenska sjukhuset
  • TCO
  • Telia
  • Unionen (tidigare SIF)